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經營管理就是經營人、管理事，我們每天花多長時間去做具體的事？又花了多長時間去管人？公司要有更大的發展，要迎接更大的挑戰，首先要做的就是人的事情！劉邦和項羽最后不同的結局，就在于一個一生忙著選人用人，一個忙著打仗。

管理人有三個層面，初級管個體的人；中級管團隊、管一群人；高級管理組織、管理營盤，鐵打的營盤流水的兵，為什么軍人換了一批又一批，但軍隊戰斗力依然不減，因為管理組織是可以傳承的系統。

怎么管理好組織？

一、以人本管理為根本，以教育引導為管理核心手段，最大限度釋放人的能量；

二、不斷學習，打造有思想、有信仰的團隊。

革命戰爭年代，毛澤東非常重視軍隊思想政治工作，“延安整風運動”是大戰前一次重要的思想洗禮，這次洗禮讓大家思想高度統一，為取得最終勝利奠定了基礎。不斷地對員工進行思想教育，讓員工成為有思想、有信仰的人，團隊有信仰企業才有希望！一件事情做到極致，文化就會出來。

三、企業、團隊、個人要有明確的事業、愿景、使命和價值觀。人的一生有兩次核變：生命誕生是第一次核變，有夢想有愿力人生就會發生第二次核變。

制定愿景的原則：

①任何事情都要有一個愿力。

②愿景一定是要滿足他人的需求；

③愿景要樹立精神層面，即事業心；

④愿景要符合未來的趨勢。

內激外逼成就英雄；外激內逼成為叛徒。

四、卓越、優秀的企業關注人再關注事；而強大不了的公司只關注事，忽略人。建立卓越組織需要建立人的系統、建立事的系統、建立激勵機制系統。

五、一個卓越組織必須要有團隊建設。時代發生變化，文化、組織、人都要變化。

管理者的管理目的是讓成員充滿力量。力量來自于哪里？——體能、技能、精神。精神的力量來自于：①學習的力量；②思想的力量；③情感的力量。

最好的培訓在日常管理中，海爾OEC管理方法是讓每一個工人都創造，在工作中培訓、在問題中培訓、在現場培訓。

老板吸引團隊、成員來企業是因為（1）為客戶創造偉大價值；（2）可以實現員工夢想。

不要排斥那些關心你心情、健康、成長、收入的人，我們要感恩父母的生恩、養恩、育恩。老板逼著大家學習，逼著大家提升自己的水平以獲得更高的榮譽和收入，因此公司對于我們既有養恩也有育恩。我們所從事的事業給了我們生命的意義，體現了我們的價值，使我們獲得了榮譽、尊嚴和地位。

2012諾亞方舟互動游戲的啟示：沒有弄清活動目的；格局太小；執著于角色。為什么要做思想管理？統一思想，上下同欲，眾志成城。思想管理就是要建立一套讓員工在沒有監督的情況下自動自發去做事的系統。

做昨天的事，拼命；做今天的事，賺錢；做未來的事，發展。